Emma Grivotte
Publié le
Le vendredi 12 juin 2026, la lecture du rapport de la délégation spéciale de Fatouville-Grestain (Eure), ayant tenu les rênes pendant les trois mois sans conseillers municipaux faute de candidats aux élections municipales en mars, avait fait l’effet d’une bombe lors du conseil d’installation de l’équipe nouvellement élue.
Comme l’avaient indiqué nos confrères de Paris-Normandie, le trio de la délégation avait remarqué de nombreux problèmes de gestion (voir encadré). Le maire par intérim, Marie-Jean Douyère, avait émis des recommandations pour les nouveaux élus, insistant sur huit priorités dont « le budget de la commune, la régularisation des ressources humaines, et l’archivage ».
Les regards s’étaient tournés vers Brigitte Pourdieu, maire pendant les deux mandats précédents et fraîchement réélue. Elle-même admettait avoir « découvert un certain nombre de choses ». « L’erreur est humaine », indiquait-elle à L’Éveil de Pont-Audemer fin juin. Personne ne s’attendait « au nombre et à l’ampleur des dysfonctionnements », réagissait fin juin la conseillère d’opposition Isabelle Demolière, qui avait aussi fait partie de l’équipe précédente. De son point de vue, la gestion était concentrée par le passé entre la maire et ses adjoints, dont l’un était décédé et deux avaient démissionné.
« On bosse »
Depuis son élection, l’équipe mélangeant des anciens et des nouveaux élus n’a pas chômé. Grâce à des conseils municipaux hebdomadaires, ils avaient déjà traité « quatre priorités sur huit » deux semaines après l’installation.
« On est nombreux, on bosse, et c’est l’important », résume aujourd’hui la maire. Majorité et opposition mettent la main à la pâte dans les commissions. « On veut aider et travailler, être constructifs et vigilants », indique Isabelle Demolière au nom des trois élus de sa liste. « Il n’en reste pas moins que la communication interne au conseil doit être améliorée », espère-t-elle.
Que contenait le rapport ?
Malgré avoir sollicité plusieurs personnes, L’Éveil de Pont-Audemer n’a pas pu consulter le rapport de la délégation spéciale. Dans son article du 13 juin, Paris-Normandie citait son président Marie-Jean Douyuère lors du conseil d’installation. Parmi les problèmes listés, il énumérait : « Importantes difficultés sur le fonctionnement administratif et problèmes d’archivages, non-respect des horaires d’accueil du public, comptabilité 2025 non clôturée et pas de budget primitif préparé, carence des ressources humaines avec de nombreuses difficultés de gestion notées pour les 6 agents communaux (dont irrégularités salaire/nombre d’heures, avancement, échelons, NDLR), défaut d’assurance statutaire (régime d’assurance obligatoire destiné à couvrir les risques sociaux de base, NDLR), carences dans la gestion du cimetière, registres d’état civil non correctement archivés, manquement de registres conformes des délibérations et des arrêtés municipaux. »
Si la secrétaire de mairie a pris des vacances, Brigitte Pourdieu a continué à s’occuper « des dossiers des gens qui ‘oublient’ de faire des déclarations préalables », à réunir les contrats d’assurance face à des malfaçons dans l’école, et à régler des problèmes de bétail évadé sur la route de la Vallée. « C’est aussi rendre service aux gens. Hier, j’ai reçu dix coups de téléphone pour des gens âgés et isolés », cite-t-elle en exemple.
Après tous ces efforts, le conseil municipal pourra peut-être souffler un peu en août.
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Gagner les Élections Municipales 2026 : Un Accompagnement Révolutionnaire pour Les Candidats
Étant donné l’accroissement des enjeux locaux, il est essentiel pour les candidats au conseil municipal d’obtenir un support solide et bien organisé.
Un accompagnement modulable pour les élections municipales
Le programme « Gagner les Municipales 2026 » s’articule autour de trois niveaux distincts pour satisfaire les divers besoins des candidats. Dans le premier niveau, Suivi, un échange constant est assuré via un intranet, un rétroplanning de campagne, et des informations juridiques fondamentalement importantes. Les candidats peuvent participer à des téléconférences dédiées pour être à jour sur les tendances actuelles. Le niveau 2, Assistance, donne accès à toutes les ressources pour animer une campagne avec succès : un service d’assistance accessible 24/7 pour poser des questions et recevoir des réponses immédiates, ainsi que des interactions enrichissantes avec d’autres candidats. Enfin, le niveau Accompagnement Complet se distingue par son service premium, offrant un soutien illimité, des conseils stratégiques avancés, la réalisation de supports de communication sur mesure, et un suivi personnalisé pour renter au mieux l’impact de la campagne.
Des Outils Inestimables à Votre Service
Les candidats bénéficieront d’un éventail de ressources, comprenant la création et l’impression de tracts et d’affiches, ainsi que la mise en œuvre d’une stratégie digitale structurée. Grâce à des ressources comme un audit préélectoral et une plateforme d’échanges, ce service se positionne comme un avantage certain pour les candidats cherchant à se différencier dans une compétition électorale. L’association rappelle que « remporter une élection devrait être une opportunité pour tous », et à travers cette initiative, le CDCL aspire à donner les outils nécessaires afin que tous les candidats mènent leur campagne en toute sérénité et avec efficacité. Les candidats se trouvent aux prises avec diverses questions :
- Constitution de la liste des candidats
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- Modalités d’enregistrement
- Connaissance des procédures d’enregistrement des candidatures.
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- Obligation de déclarer son patrimoine et ses intérêts.
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- Limites sur le montant que l’on peut dépenser durant la campagne.
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- Importance de la collaboration avec les élus en place.
Pour les aider dans leur course aux élections, ils peuvent accéder aux réponses sur le site de l’association créé pour les candidats souhaitant se présenter aux élections municipales des 15 et 22 mars 2026 pour se préparer aux élections municipales de 2026 en optimisant toutes les opportunités à leur disposition.
Ce dispositif d’outils pour réussir aux élections municipales est-il incontournable ?
En un temps où la communication et l’engagement électoral prennent une place prépondérante, « Gagner les Municipales 2026 » se révèle comme une réponse à un besoin d’accompagnement réel. Les candidats sont désormais en mesure de planifier des campagnes efficaces, basées sur des stratégies éprouvées et des bonnes pratiques échangées. Pour ceux qui projettent d’intégrer le paysage électoral, une telle aide pourrait bien être la clé qui sépare une candidature sans éclat d’un triomphe électoral.
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